企业在疫情期间的应对方式?纤维素纤维如何实现可持续发展？

金祥惠孔总：疫情期间挑战和机遇并存，年初由于工人不到位，大量订单无法生产；随后又因为国外疫情原因导致市场出现大量退单，但自己本身因为客户质量较高，没有遇到退单现象，4月底5月初生产就开始恢复正常，9-10月份订单爆满，部分国外来不及生产的订单回流至国内。

海贝服饰黄总：前期将尚未生产的排产计划暂停；进行直播销售，公司内部全员带货，整体效果较好。后续更改了订货模式，由1年4次改为月度订货；订货节奏往后推迟，生产周期下降；调整订货量，减少店铺进货量，根据实际销售情况补货。总的来讲，疫情对春夏装有影响，但对秋冬装反而增长了30%-40%。

AUCHAN GIL ALBANNA：两个需求急切解决，一个是及时反应，一个是要灵活性。根据市场去改变自己的模式，去适应市场的需求。我们要改变业务模式和采购模式，我们同事在欧洲不能做了，这个时候我们在这里就要担起更多的责任。所以当一个地区关闭时，另外一个部门要快速的担起责任。我们必须和合作伙伴紧密的合作，所以说我们需要他们，以确保原材料是好的，对我们来说，我们希望更快速的生产，我们需要很多快速的支持，同时需要原料的供应商来支持，新冠疫情是很大的挑战，所有供应链的环节都需要保持高效率运转来应对疫情。

GAP Agate Smeets

Agate Smeets说通过这次疫情让我们大家重新去思考可持续发展，我们也在反思有哪些重点，我们也能够去加强，去保护全球濒临的森林。我们的期望是把森林的保护作为保护的重点，我们在很多方面遇到了挑战，如果我们发现供应商发现问题，我们希望能把风险降到最低，从而来保护森林，我们也看到了在供应链里有哪些风险，如果我们还是不能把风险降到最低，我们会和他们继续工作，我们希望最后达成双赢的。我们也在密切关注哪些可以做的更好。

CANDY Catharine Grant

我们在去年1月份，我们就开展了生存的报告，不管是气候角度还是生物多样性角度，去让我们更加保护森林，尤其是通过实物的循环利用，我们也和一些投资讨论，我们也开发出一个股权的平台，所以很重要一点是疫情让我们重新思考。我们也和最大的粘胶生产商合作，我们从中国的制造商这边看到了很大的兴趣。