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讨论环节
——AUCHAN、Canopy、GAP、金祥惠、海贝服饰

2020-11-04 08:58:20


企业在疫情期间的应对方式?纤维素纤维如何实现可持续发展?

金祥惠孔总:疫情期间挑战和机遇并存,年初由于工人不到位,大量订单无法生产;随后又因为国外疫情原因导致市场出现大量退单,但自己本身因为客户质量较高,没有遇到退单现象,4月底5月初生产就开始恢复正常,9-10月份订单爆满,部分国外来不及生产的订单回流至国内。

海贝服饰黄总:前期将尚未生产的排产计划暂停;进行直播销售,公司内部全员带货,整体效果较好。后续更改了订货模式,由1年4次改为月度订货;订货节奏往后推迟,生产周期下降;调整订货量,减少店铺进货量,根据实际销售情况补货。总的来讲,疫情对春夏装有影响,但对秋冬装反而增长了30%-40%。

AUCHAN GIL ALBANNA:两个需求急切解决,一个是及时反应,一个是要灵活性。根据市场去改变自己的模式,去适应市场的需求。我们要改变业务模式和采购模式,我们同事在欧洲不能做了,这个时候我们在这里就要担起更多的责任。所以当一个地区关闭时,另外一个部门要快速的担起责任。我们必须和合作伙伴紧密的合作,所以说我们需要他们,以确保原材料是好的,对我们来说,我们希望更快速的生产,我们需要很多快速的支持,同时需要原料的供应商来支持,新冠疫情是很大的挑战,所有供应链的环节都需要保持高效率运转来应对疫情。

GAP Agate Smeets

Agate Smeets说通过这次疫情让我们大家重新去思考可持续发展,我们也在反思有哪些重点,我们也能够去加强,去保护全球濒临的森林。我们的期望是把森林的保护作为保护的重点,我们在很多方面遇到了挑战,如果我们发现供应商发现问题,我们希望能把风险降到最低,从而来保护森林,我们也看到了在供应链里有哪些风险,如果我们还是不能把风险降到最低,我们会和他们继续工作,我们希望最后达成双赢的。我们也在密切关注哪些可以做的更好。

CANDY Catharine Grant

我们在去年1月份,我们就开展了生存的报告,不管是气候角度还是生物多样性角度,去让我们更加保护森林,尤其是通过实物的循环利用,我们也和一些投资讨论,我们也开发出一个股权的平台,所以很重要一点是疫情让我们重新思考。我们也和最大的粘胶生产商合作,我们从中国的制造商这边看到了很大的兴趣。

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